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聚焦專業定位 繪就高質量發展藍圖 為打造“品質鐵建”貢獻價值

來源:本站原創?作者:尹陸海??時間:2019-04-22?【字體:??

歷史的航程波瀾壯闊,時代的大潮奔騰不息。站在新中國成立70周年承上啟下的歷史坐標上,在國內外經濟環境更趨復雜、市場競爭更為激烈的背景下,股份公司年初工作會上提出以打造“品質鐵建”為中心工作,強黨建,穩增長,促改革,調結構,練內功,興文化,控風險。

“品質鐵建”要求工程公司按“最佳胃口”來定位,能夠“吃得下任務、消化了困難”,圍繞“滾動經營、專業發展”履行職責,成為區域化、專業化發展的具體執行中心。如何以滾石上山之力,乘風破浪之勢推進專業工程公司專業化發展,跑出高質量發展的“加速度”,我談幾點個人的認識和體會。

以高質量黨建引領高質量發展

改革開放40年國企發展經驗證明,抓好黨建工作,是取得輝煌成就的最重要原因,是企業履行政治責任的具體體現。如何厚植政治優勢,匯聚發展動能,以高質量黨建引領高質量發展?我認為要做好“六個強化”。一是強化政治建設。各級黨組織把黨的政治建設放在首位,把習近平新時代中國特色社會主義思想作為干事創業的行動指南,把學習貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,踐行“兩個維護”。二是強化制度建設。完善黨組織在重大事項決策中的職能定位,切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用,堅持“三重一大”集體決策制度,嚴格執行重大事項黨委研究討論前置程序,把握好黨委會、經理層各方的功能定位和權責邊界,做到“一件事情只有一個治理主體最終決策”。三是強化班子建設。班子團結才能增強廣大員工的凝聚力和向心力,班子和諧才能目標一致,方向統一,才能形成強大的戰斗力。四是強化基層黨組織建設。大力發揚“支部建在連上”的優良傳統,嚴格落實“四同步”“四對接”,扎實做好“三會一課”等基礎工作,抓實抓細“黨支部五個標準化建設”工作并進一步提升。五是強化黨風廉政建設。持續加大對專項巡察工作的領導,細查典型案件,鐵腕執紀,鐵面問責,形成有力震懾。六是強化群團工作建設。發揮工會組織的民主管理和溝通聯系職工的感情紐帶作用,加大送溫暖、送清涼、金秋助學等工作;進一步創新開展勞動競賽,大力弘揚勞模精神、工匠精神;共青團組織深入開展“青年突擊隊”“青年安全生產示范崗”等活動,用更接地氣、更受歡迎、更有成效的青年活動,刷出團組織的“存在感”,刷出團員青年的“身份感”。

以專業化發展推進高質量發展

行業競爭日趨激烈,企業發展“一無所優就一無所有”。專業工程公司要突出亮點特色,走準發展路子,與最強者比拼,與最快者賽跑,快速培育專業資源。一是專業人才的培養。制定中長期專業人才培養規劃,鼓勵技術管理人員多參加內外部專業培訓,取得相應的執業資格,建立公司專業人才資源庫,把專業技術管理人才放在主要崗位上實踐鍛煉,定期關注他們在一線的工作情況。二是專業項目管理模式的形成。要總結好的項目管理做法和專業工程施工管理經驗,逐步形成、完善不同專業成熟的管理模式。三是專業管理團隊的固化。在核心市場形成固定的專業管理團隊,讓一線的專業人才能夠持續穩定的工作,讓專業項目在核心區域能夠健康持久的滾動。四是專業施工設備的購置。根據項目上場情況購置一些易于管理、便于周轉、不易損壞的專業設備。五是專業經營團隊的培養。在經營方面培育并固定專業經營團隊,深度融入并固定核心專業市場。六是和先進專業公司的交流。公司機關和項目部兩個層面向系統內外部先進企業學習好的管理理念和先進的項目管理模式,交流、學習形成制度。

以規模提速、品質提升助力高質量發展

經營承攬和施工生產是企業的兩翼,經營是龍頭,生產是關鍵。圍繞專業定位快速擴大經營規模,多攬優質項目,從源頭上增加工程效益是多數專業工程公司當前急需破解的難題。結合三級工程公司定位,我認為專業工程公司要從以下幾個方面加強經營工作。一是強化屬地經營。二是做實滾動經營。把項目管理好,多爭第一、多扛牌子,牢牢抓住已經形成的滾動經營市場,堅持“扎下去,融進去”,向周邊城市延伸,想法設法擴大滾動范圍。三是拓寬經營渠道。在經營區域上,“到有魚的地方去撒網”,把公司的主要經營資源投入到經濟發達、建設規模大、市場規范的區域去。四是夯實經營基礎。圍繞標書質量提高、經營策劃能力提升和EPC項目管理運作能力提升強化經營人員專業培訓,分類別組建重點項目專項編標團隊。

對于施工企業而言,工程項目是發展的“命脈”和“根基”,作為最基層細胞,項目形象好壞直接影響著企業的品牌。專業工程公司要培育專業特色,練就“金剛鉆”,干好“瓷器活”。一是堅定不移持續推進“法人管項目”。二是把住技術和經濟兩條主線。要求各項目以技術和經濟為線,細化職責,抓好施工生產管控。三是抓住三個重點。重點人,主要是項目負責人與一線作業人員。重點事項,主要是項目組織模式、“雙預控”、過程考核及項目收尾管理。重點項目:主要是公司重難點、高精尖項目。四是加強過程監督執紀。充分發揮審計、巡察、監督執紀對提升項目管理能力的重要作用,以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風,推進項目管理水平的改革和提升。

高質量發展既是行業競爭的外部環境所倒逼,也是兌現廣大員工對美好生活的向往的必然要求。把規劃圖變成施工圖,把時間表變成計程表,讓藍圖成為現實,需要全體干部職工勇于擔當,善于作為,讓我們以“亂云飛渡仍從容”的定力底氣,“行至半山不止步,中流擊水再奮進”的決心聚焦專業定位,推動企業實現更高質量的發展,為打造“品質鐵建”貢獻價值。


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