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聚焦专业定位 绘就高质量发展蓝图 为打造“品质铁建”贡献价值

来源:本站原创?作者:尹陆海??时间:2019-04-22?【字体:??

历史的航程波澜壮阔,时代的大潮奔腾不息。站在新中国成立70周年承上启下的历史坐标上,在国内外经济环境更趋复杂、市场竞争更为激?#19994;?#32972;景下,股份公司年初工作会上提出以打造“品质铁建”为中心工作,强党建,稳增长,促改革,调结构,练内功,兴文化,控风险。

“品质铁建”要求工程公司按“最佳胃口”来定位,能够“吃得下任务、消化了困难?#20445;?#22260;绕“滚动经营、专业发展”履行职责,成为区域化、专业化发展的具体执行中心。如何以滚石上山之力,乘风破浪之势推进专业工程公司专业化发展,跑出高质量发展的“加速度?#20445;?#25105;谈几点个人的认识和体会。

以高质量党建引领高质量发展

改革开放40年国企发展经验证明,抓好党建工作,是取得辉煌成就的最重要原因,是企业履行政治责任的具体体现。如何厚植政治优势,汇聚发展动能,以高质量党建引领高质量发展?我认为要做好“六个强化”。一是强化政治建设。各级党组织把党的政治建设放在首位,把习近平新时代中国特色社会主义思想作为干事创业的行动?#25913;希?#25226;学习贯彻党的十九大精神作为首要政?#31283;?#21153;,增强“四个意识?#20445;?#22362;定“四个自信?#20445;?#36341;行“两个维护”。二是强化制度建设。完善党组织在重大事项决策中的职能定位,切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用,坚持“三重一大?#22868;?#20307;决策制度,严格执行重大事项党委研究讨论前置程序,把握好党委会、经理层各方的功能定位和权责边界,做到“一件事情只有一个治理主体最?#31449;?#31574;”。三是强化班子建设。班子团结才能增强广大员工的凝聚力和向心力,班子和谐才能目标一致,方向统一,才能形成强大的战斗力。四是强化基层党组织建设。大力发扬“支部建在连上”的优良传统,严格落实“四同步”“四对接?#20445;?#25166;实做好“三会一课”等基础工作,抓实抓细“党支部五个标准化建设”工作并进一步提升。五是强化党风廉政建设。?#20013;?#21152;大对专项巡察工作的领导,细查典型案件,铁腕执纪,铁面问责,形成有力震慑。六是强化?#21644;?#24037;作建设。发挥工会组织的民主管理和沟通联系职工的感情纽带作用,加大送温暖、送清凉、金秋助学等工作;进一步创新开展劳动竞赛,大力弘扬劳模精神、工匠精神;共青团组织深入开展“青年突击队”“青年安全生产示范岗”等活动,用更接地气、更受?#38431;?#26356;有成效的青年活动,刷出团组织的?#25353;?#22312;?#23567;保?#21047;出团员青年的“身份?#23567;薄?/p>

以专业化发展推进高质量发展

行业竞争日趋激烈,企业发展“一无所优就一无所有”。专业工程公司要突出亮点特色,走准发展路子,与最强者?#32469;矗?#19982;最快者赛跑,快速培育专业资源。一是专业人才的培养。制定中长期专业人才培养规划,鼓励技术管理人员多参加内外部专业培训,取得相应的执业资格,建立公司专业人才资源库,把专业技术管理人才放在主要岗位上实践锻炼,定期关注他们在一线的工作情况。二是专业项目管理模式的形成。要总结好的项目管理做法和专业工程施工管理经验,逐步形成、完善不同专业成熟的管理模式。三是专业管理团队的固化。在核心市场形成固定的专业管理团队,让一线的专业人才能够?#20013;?#31283;定的工作,让专业项目在核心区域能够健?#20826;?#20037;的滚动。四是专业施工设备的购置。根据项目上场情况购置一些?#23376;?#31649;理、便于周转、不易损坏的专业设备。五是专业经营团队的培养。在经营方面培育并固定专业经营团队,深度融入并固定核心专业市场。六是和先进专业公司的交流。公司机关和项目部两个层面向系统内外部先进企业学习好的管理理念和先进的项目管理模式,交流、学习形成制度。

以规模提速、品质提升助力高质量发展

经营承揽和施工生产是企业的两翼,经营是龙头,生产是关键。围绕专业定位快速扩大经营规模,多揽优质项目,从源头上增加工程效益是多数专业工程公司当前急需破解的难题。结合三级工程公司定位,我认为专业工程公司要从以下几个方面加强经营工作。一是强化属地经营。二是做实滚动经营。把项目管理好,多争第一、多扛牌子,牢牢抓住已经形成的滚动经营市场,坚持“扎下去,融进去?#20445;?#21521;周边城市延伸,想法设法扩大滚动范围。三是拓宽经营渠道。在经营区域上,“到有鱼的地方去撒网?#20445;?#25226;公司的主要经营资源?#24230;?#21040;经济发达、建设规模大、市场规范的区域去。四是夯实经营基础。围绕标书质量提高、经营策划能力提升和EPC项目管理运作能力提升强化经营人员专业培训,分类别组建重点项目专项编标团队。

?#26434;?#26045;工企业而言,工程项目是发展的“命脉”和?#26696;?#22522;?#20445;?#20316;为最基层细胞,项目形象好坏直接影响着企业的品牌。专业工程公司要培育专业特色,练就“金刚钻?#20445;?#24178;好?#25353;善?#27963;”。一是坚定不移?#20013;?#25512;进“法人管项目”。二是把住技术和经济两条主线。要求各项目以技术和经济为线,细化职责,抓好施工生产管控。三是抓住三个重点。重点人,主要是项目负责人与一线作业人员。重点事项,主要是项目组织模式、“双预控”、过程考?#24605;?#39033;目收尾管理。重点项目:主要是公司重难点、高精尖项目。四是加强过程监督执纪。充分发挥审计、巡察、监督执纪对提升项目管理能力的重要作用,以抓铁有痕、踏石留印的工作作风,推进项目管理水平的改革和提升。

高质量发展既是行业竞争的外部环境所?#36129;疲?#20063;是兑现广大员工对美好生活的向往的必然要求。把规划图变成施工图,把时间表变成计程表,让蓝图成为?#36136;担?#38656;要全体干部职工勇于担?#20445;?#21892;于作为,让我们以“?#20197;品?#28193;?#28304;?#23481;”的定力底气,“行至半山不止步,中流击水再奋进”的决心聚焦专业定位,推动企业实现更高质量的发展,为打造“品质铁建”贡献价值。


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