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擔當可表愛企心

十四局濟青項目部打造攻堅克難和諧團隊紀實

來源:本站原創?作者:劉震?何其芳??時間:2019-04-22?【字體:??

28年前,時任山東省副省長張瑞鳳贊揚十四局承建的濟青高速公路“打出了鐵軍軍威”。

2017年“五一”前夕,山東省委書記劉家義,親手為十四局濟青項目部項目經理張萬國頒發了“富民興魯”勞動獎章。

昔日鐵軍再度風流,奧妙何在?張萬國和他的團隊用一顆炙熱的愛企之心給出了答案。

鐵血傳承 英雄自有出處

十四局集團承建的濟青高速公路改擴建工程第一合同段全長64.012公里,跨越青島、濰坊兩市的11個鄉鎮,總工期42個月,中標額達34.042億元。是該集團歷史上中標額最大的公路項目,是見證其高速公路建設實力的“扛鼎之作”。

時間緊、任務重、壓力大、困難多,讓誰掛帥出征?經過認真考察,十四局集團的決策者最終選擇了能打硬仗,善打惡仗的“常勝將軍”張萬國,出任濟青高速公路改擴建工程一標項目經理。

張萬國,來自沂蒙山區,中共黨員,身上充滿著一股子老區人民質樸厚重和永不服輸的韌勁。工作二十年來,他下江南、進塞北、搶京滬、戰中南,歷經苦難,癡心不改,從一名普通的技術員成長為四公司副總經理。擔任過數十項國家、省部級重點工程項目經理,創出了輝煌的業績:京滬高鐵列車試運行486.1公里的最高時速,就是在他組織施工的管段誕生的;在我國首條重載鐵路——山西中南部鐵路通道施工中,張萬國團隊承建的鋪子山隧道被命名為全線“標準化示范工地”;在龍煙鐵路全線的標準化項目部評選、標準化工地創建、歷次平推檢查、以及質量信譽評價中,張萬國團隊始終穩居第一。

正是這赫赫戰績,張萬國才贏得了領導和職工的信任和厚愛。2016年春夏之交,接到任命的張萬國,二話沒說就奔赴濟青,率領從全國各地趕來的300多名職工,夜以繼日地投身到了建家建線的工作中。僅13天之后,項目部就基本完成建家建線,并順利承辦了項目辦第二次推進會,得到了業主的高度贊揚,一場新的攻堅戰從此打響。

開弓沒有回頭箭,只有向前殺出一條血路,才能不負眾望、不辱使命,才對得起“鐵軍”這響當當的名號!作為一個有著豐富項目管理經驗的實干家,張萬國在第一次全體人員工程會議上,就明確提出了項目管理目標:要在濟青改擴建項目建設中鍛造一支“工程優質、管理優秀、干部優良”能打硬仗的隊伍。

謀劃項目 推行精細管理

2016年,一場為期三年的“項目管理年”活動,在十四局集團全面鋪開。而面對34.042億元巨額投資的濟青改擴建項目,如何才能管好建好并創出信譽益?以他帶頭的團隊著實下了一番功夫。

為確保項目快速有序推進,張萬國親帶領項目團隊,按照“項目管理年”活動要求,依據公司《工程項目成本預控實施細則》和《前期策劃管理辦法》,組織有關人員研究招標文件,詳細踏勘現場,充分進行市場調查,制定項目成本預控實施方案,并根據項目開展情況及時對方案進行優化。他親自主持制定了成本管理體系,明確了成本管理流程,編制了詳細的成本預控方案,明確了責任部門及主要責任人,制定了獎罰措施,做到成本控制人人肩上有責任,杜絕項目成本管理跑冒滴漏,確保把鋼使在刀刃上。同時,他組織建立完善安全質量管理制度,并對所屬各施工點進行安全分析,開工前進行危險源LECD辨識,做到“提前想到,提前預防,提前治理”,建立了風險源清單。

由于項目體量大,進場之初很多參建員工都有一種“老虎吃天無從下口的感覺”。“凡事預則立,不預則廢。”張萬國帶領項目團隊嚴抓項目節點管控,根據總體施工計劃,梳理明確了各階段的施工任務,通過“項目部—作業層”兩級管理模式,對配屬公司采取“局指—分部—工程隊”三級管理模式,加強組織管理;嚴格執行業主招標文件要求和集團公司各項規章制度,對招標文件要求認真細化分解,確保各項管理制度落實到位,具體到個人;制定嚴格的獎懲制度,通過組織勞動競賽等活動,獎優罰劣,充分調動現場全體參建人員的工作積極性;加強資源配備,通過細化施工計劃,提前確定所需資源,包括施工隊伍配備,施工機械配備,周轉材料配備、施工材料供應等,以滿足施工需要為前提,確保現場不因資源短缺而窩工;加強技術指導,以技術指導為前提,工程正式開工前做好施工方案規劃和技術交底,確保技術交底到一線工人,為工程的順利實施提供有力的技術保障。

張萬國帶領項目部積極鼓勵技術創新,在施工中引進了粉料撒布車和路拌機、很好的解決了以往人工攤粉不均勻、揚塵大、受天氣影響大,效率低下等問題,有效的保護了當地環境,提高了工作效率和質量。投入重型壓路機加大壓實密度,提高施工效率;使用高速液壓夯對橋臺背、涵側等結構物壓實,有明顯的施工優勢,提高了橋臺背和涵側的施工質量和效率。

設立技術創新工作室將路基基底處理、新老路基搭接、新舊結構物搭接,既有結構物加固、既有結構物拆除、50mT梁架設、臨時便橋設計等7項施工列為技術控制的重點,對方案的編制、論證、審批、實施等環節進行重點盯控。開展校企共建,制定科技研發的目標,聯合建設集產學研于一體的科技研發平臺。

由于項目部秉承“精細化管理出效率,標準化建設創信譽”的總體思路,嚴抓安全質量管理,全面推進項目建設,在項目的開局之年就形成了全面開花、重點突破的施工大干局面。

同甘共苦 共筑百年濟青

榜樣的力量是無窮的。該項目部積極參與當地社會發展,主動承擔社會責任。膠州市膠北鎮瓦屋莊村,至今傳頌著十四局救助花季少年的故事。21歲花季男孩徐繼勇身患尿毒癥,父親去世,母親離家出走,無力支撐醫藥費的他只能日也遭受病癥的折磨。得知消息的第一時間,項目部黨工委、工會便組織員工為徐繼勇捐款,短短3個小時的時間,項目部職工以現場募捐、微信、支付寶轉賬等多種形式向徐繼勇伸出援助之手。當天下午,項目部工委就將籌集的5282元善款送到了瓦屋莊村支部愛心捐助處,并親自到徐繼勇的家中看望病床上的徐繼勇。

“桃李不言下自成蹊。”三年來,建設者們精湛的施工技藝,嚴明的紀律,熱情的服務,贏得了沿線群眾的一致好評,樹立了中國鐵建在當地的良好社會形象。他們精雕細琢的一座座大橋凌空飛架,宛如一條條飄帶般綿延向遠方。


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