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十四局房地產公司整合機構 梳理流程 提升“戰斗力”

來源:本站原創?作者:付磊??時間:2019-04-22?【字體:??

春節過后,田冬的職務換了稱呼,改叫營銷事業部部長了。雖然稱呼變了,但辦公還是在原來的營銷管理部辦公室,改變最大的是機構職能。這次一同調整的還有市場拓展部和設計管理部,調整成了投資事業部和設計研發部。

“營銷事業部的職能要更集中更明確,就是統籌全公司的營銷工作,在項目設立派出機構和人員,做好銷售工作,直接對銷售事業部負責。”公司執行董事、總經理李曉峰說。

“如果跟項目沒有隸屬關系,那我們基層項目不成了單純的管工程的了嗎?”基層項目經理侯剛忠帶著疑問道出了自己的想法。

在近日召開的跨部門流程制度研討評審會上,十四局房地產公司機關各部門和基層項目的代表們圍繞各自職能和工作流程展開了熱烈的討論。現場開出了濃烈的“火藥味”。

會上,采取一個部門一個部門過的方式,把本部門的制度、主要業務工作的流程、職能講清楚、講透徹。同時就機關部門與部門之間,機關部門與項目之間在業務流程和責權利不明確的環節上重點進行發言。并就如何解決,現場征求意見建議,現場解決。經過一天的反復討論、溝通,最終就機關15個部門的近74個制度辦法和業務流程進行了全面梳理和優化。聘請的外部咨詢機構現場進行了點評、指導。

“組織這次研討會,是謀劃和確定公司各個管理環節制度和流程的一項重大舉措”。李曉峰介紹說,要推動企業高質量發展,要實現“1335”發展戰略,要想保住股份公司房地產主業企業的招牌,就必須向制約公司發展的頑疾開刀,不避諱。

會議認為,爭議最大的地方,就是涉及改革最深最急的地方。改革就是要把企業發展中最薄弱、最難解決的問題,流程不暢的地方,存在扯皮的地方,存在邊界不清晰的地方畫清楚杠杠和框框,明確責任,明確分工,明確流程,把正方向,開出藥方,抓好貫徹落實,真正謀求發展。

研討中,大家還直言不諱指出企業發展中的頑疾和亟待解決的問題,一個個棘手的問題成為熱議的焦點。

要動真格,真改革。要以時不我待的精神從短板入手,下大力氣做實改革舉措。為提升全面管理能力,打造中國鐵建“品質地產”品牌,該公司將2019年確定為“管理提升年”。這既是集團公司“項目管理年”的重要內容,也是公司強練內功,提升管理水平的客觀需要。就是要通過“完善制度、規范管理、強化責任、狠抓落實”,梳理問題清單,梳理業務流程,細化責權劃分,強化提質增效。并著重強化5種核心能力建設,產業鏈一體化協同經營能力、大項目策劃與規劃設計能力、精品住宅的高周轉開發能力、多元化融資能力、高效協同的組織能力。

該公司通過這些實打實的改革舉措,下大力氣逐步健全業務管理體系,提升房地產專業能力,逐步發展成為集團公司核心業務和重要利潤來源,實現企業戰略轉型升級。


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