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十四局房地产公司整合机构 梳理流程 提升“战斗力”

来源:本站原创?作者:付磊??时间:2019-04-22?【字体:??

春节过后,田冬的职务换了称呼,改叫营销事业部部长了。虽然称呼变了,但办公还是在原来的营销管理部办公室,改变最大的是机构职能。这次一同调整的还有市场拓展部和设计管理部,调整成了投资事业部和设计研发部。

“营销事业部的职能要更集中更明确,就是统筹全公司的营销工作,在项目设立派出机构和人员,做好销售工作,直接对销售事业部负责。”公司执行董事、总经理李晓峰说。

“如果跟项目没有隶属关系,那我们基层项目不成了单纯的管工程的了吗?”基层项目经理侯刚忠带着疑问道出了自己的想法。

在近日召开的跨部门流程制度研?#21046;?#23457;会上,十四局房地产公司机关各部门和基层项目的代表们围绕各自职能和工作流程展开了热烈的讨论。现场开出了浓烈的“火药味?#34180;?/p>

会上,采取一个部门一个部门过的方式,把本部门的制度、主要业务工作的流程、职能讲清楚、讲透彻。同?#26412;?#26426;关部门与部门之间,机关部门与项目之间在业务流程和责权利不明确的环节上重点进行发言。并就如何解决,现场征求意见建议,现场解决。经过一天的反复讨论、沟通,最?#31449;?#26426;关15个部门的近74个制度办法和业务流程进行了全面梳理和优化。聘请的外部咨询机构现场进行了点评、指导。

“组织这次研讨会,是谋划和确定公司各个管理环节制度和流程的一项重大举措?#34180;?#26446;晓峰介绍说,要推动企业高质量发展,要实现“1335”发展战略,要想保住股份公司房地产主业企业的?#20449;疲?#23601;必须向制约公司发展的顽?#37096;?#20992;,不避讳。

会议认为,争议最大的地方,就是涉及改革最深最急的地方。改革就是要把企业发展中最薄弱、最难解决的问题,流程不畅的地方,存在扯皮的地方,存在边界不清晰的地?#20132;?#28165;楚杠杠和框框,明确责任,明确分工,明确流程,把正方向,开出药方,抓好贯彻落实,真正谋求发展。

研讨中,大家还直言?#25442;?#25351;出企业发展中的顽疾?#25299;?#24453;解决的问题,一个个棘手的问题成为热议的焦点。

要动真格,真改革。要以时不我待的精神从短板入手,下大力气做实改革举措。为提升全面管理能力,打造中国铁建“品质地产”品牌,该公司将2019年确定为“管理提升年?#34180;?#36825;既是集团公司“项目管理年”的重要内容,也是公司强练内功,提升管理水平的客观需要。就是要通过“完善制度、规范管理、强化责任、狠抓落实?#20445;?#26803;理问题清单,梳理业务流程,细化责权划分,强化提质增效。并着重强化5种核心能力建设,产业链一体化协同经营能力、大项目策划与规划设计能力、精品住宅的高周转开发能力、多元化融资能力、高效协同的组织能力。

该公司通过这些实打实的改革举措,下大力气逐步健全业务管理体系,提升房地产专?#30340;?#21147;,逐步发展成为集团公司核心业务和重要利润来源,实现企业战略转型升级。


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