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精益化管理勤耕效益田

來源:本站原創?作者:馮宏超??時間:2018-09-04?【字體:??

“中國鐵建不僅能夠修鐵路、打隧道,還能干礦山”,近年來,這句話越來越被認同。在中國鐵建活躍著一支礦業尖兵——十九局礦業公司。13年前,誰也不會想到,一個由兩個小公司合并組建而成的礦業公司,會在礦山市場大展拳腳,而且聲名遠揚。10余年時間里,國際國內礦業市場瞬息萬變,起伏不定,而礦業公司無論是在行業繁榮的“暖春”,還是市場低迷的“寒冬”,都能夠破浪前行,毅然挺立在礦山市場最前沿,成為行業的翹楚。作為連續兩年進入中國鐵建工程公司“經濟效益20強”的礦業公司,近些年,在市場布局、戰略規劃、成本管控、靜益管理等方面有著怎樣的獨特方法呢。

精準布局,國際國內市場遍地開花

“善弈者謀勢”。最近幾年,國內礦山施工市場競爭激烈,作為以礦業施工為主業的礦業公司不可避免地要在這浩浩蕩蕩的大潮中對自己進行重新定位。他們依托在礦山施工市場的品牌和信譽,充分發揮自身優勢,堅持由非金屬礦山施工向金屬、非金屬礦山施工并舉,由單純的露天開采向露天和井下作業并舉,從單一的礦山施工向資本運營并舉的跨越。

近年來,礦業公司堅持以市場為導向,通過整合內部資源、建立責任體系,壓實經營指標、承攬客戶到人,充分調動經營人員的積極性和主動性;通過實施“核心客戶戰略”尤其是強化國外的核心客戶,他們加緊與裝備企業、設計院之間的溝通聯系,積極參加各類礦業信息交流會,參展國際礦業大會,搭建和拓建礦山市場信息平臺。主辦首屆中國采礦實用技術暨礦業裝備供應鏈學術交流會解決各裝備企業與礦山施工企業之間的信息孤島問題,實現信息資源共享,并積極探索多元化合作模式。一系列行之有效的舉措使他們的市場占有額穩中有升,為經濟效益的實現提供了有力的保障。

在礦業公司執行董事、總經理李長城看來,自2016年以來,國內外礦業市場已經回暖,進入了新的發展階段。這對于礦山施工企業來說,是一次難得地尋求突破、開拓發展的良好機會。隨著“一帶一路”沿線國家建設由點到面的逐漸深入,國內礦山企業“走出去”運營模式日趨成熟與完善,同時礦業企業不斷創新管理、優化資源整合、應對國家去產能工作和供給側結構改革能力的增強,礦業開發建設的機遇期到來。

2016年,礦業公司抓住機遇,一舉中標持續跟蹤的厄瓜多爾米拉多銅礦項目,這是中國鐵建第一個海外礦產投資項目,也是厄瓜多爾第一座大型固體礦山開發項目,由中國鐵建投資集團和銅陵有色共同出資成立的中鐵建銅冠投資有限公司進行投資開發,建成后可年選礦石2000萬噸,年產銅9.6萬噸,在取得該項目的施工生產權后,他們通過安全、質量、進度的良好業績獲得業主的高度認可,并與當地領事館密切接觸、積極參加當地政府組織的各項經營活動及推介會、展覽會,迅速擴大了在當地的知名度,建立了一定的社會關系。良好的社會效應使他們于2017年滾動發展了該銅礦的酸性水庫工程,2018年6月28日,又中標該銅礦的露天采礦與剝離工程60.68億元。

經過長期跟蹤和堅持不懈的努力,2017年,中標巴基斯坦安格魯公司的塔爾煤礦II采區工程,合同基建期3.5年,這是中巴經濟走廊5個重點合作項目之一,每年土石方剝離量約4000萬立方。礦業公司在取得國內長足發展的同時,進一步把目光放遠,先后對蒙古、菲律賓、澳大利亞、厄立特里亞等國家的礦山項目進行了重點跟蹤,積累了一定的國外競標經驗。

2017年,他們進一步調整經營思路,以國家礦業資源開發為導向,緊盯大型露天礦資源豐富而開發程度較低的西北、西南省份,積極參與具備一定規模的高海拔礦山的競標,一舉中標亞洲最大、世界海拔最高(5400米)的西藏巨龍銅礦,造價達35.18億元;經營承攬同比增長達74.20%,完成集團公司全年下達自攬任務30億元的216.58%,成為企業發展的強勁依托。

把握三要素,低成本管理成為活企之源

鐵面無私管好人。在職工隊伍管理方面,實行嚴格的獎罰制度。機關制定了嚴格的管理制度,配備了指紋考勤設備,明確了請銷假的審批權限。通過制定機關管理考核制度,加強機關各業務部門對基層的服務指導以及橫向縱向的溝通協調,以年度各項工作目標為指向,加強各業務部門和項目工作的無縫對接,并使考核結果與年度獎金掛鉤,切實提高了機關各部門的服務意識,增加工作積極性、主動性。公司機關還與項目實行責任掛鉤制度,項目出現管理性虧損,相關部門要承擔監管不到位的連帶經濟責任,提高了過程控制的執行力。

強化責任管好賬。在礦業公司,單機單車核算工作是一大管理亮點,早在10年前,他們就積極開創以單機單車核算為載體的“四三二一”責任成本管理制度。“四”即對工作量、消耗、安全、利用率進行考核;“三”即定人、定機、定責,“二”即二人工作制,“一”即一掛鉤,考核目標與司機收入掛鉤,項目輔助生產人員及管服人員的工薪收入與完成責任預算目標掛鉤。通過這種管理,2017年公司實現在建項目綜合收益率11.12%、責任預算成本節超率2.58%。2017年10月份,集團公司在太鋼袁家村鐵礦項目召開單機單車核算調研現場座談會,明確了礦業公司單機單車核算經驗模式,并在集團公司范圍內推行。在成本管理中,他們定期對項目進行過程督導,定期召開生產經營分析會,不斷優化施工組織方案和設備選型,嚴格執行勞務、設備租賃指導價,控制成本上限,堵住效益流失的渠道。

規范操作管好物。他們始終以最佳的經濟效益為追求,在成本管理上下功夫花力氣,為企業發展增加資金積累,進一步夯實企業發展的基礎。在物資集采中,他們充分利用網絡平臺,引入有實力的供應商,實現全國性的公開招標采購。 2017年共組織集中招標52次,全年節約費用2406萬元以上;對于設備,他們嚴格執行“先調劑后租賃”的原則,根據各項目工程進展、施工計劃進行設備配置,做到能調轉使用的堅決不租、不買。2017年公司內部調劑使用設備381臺次,其中單價200萬元以上設備48臺次。

創新驅動,引領企業提質增效

2012年,礦業公司著力打造數字化礦山建設,投入使用了GPS遠程數字化系統,經過近幾年的運用和優化升級,該系統已在整個施工生產中扮演重要角色。通過其生產調度系統優化設備配置,提高了設備生產效率,同時利用優化數據減少5%至10%的設備投入;通過其視頻監控系統時時監控設備運行狀態,隨時發現車輛滿載率低、超速行駛、現場灰塵大等問題,及時整改處理,從而最大限度減少設備損壞,降低成本。

在烏努格吐山銅鉬礦項目修理廠車間,每天都會有大型設備進場維修保養,針對大型礦用自卸車發動機修理費用高的實際問題,該項目充分發揮勞模創新工作室作用,開展設備維修創新模式,獨立自主對TR100礦用自卸發動機進行維修,并為了提高工作效率,針對不同設備配件進行分級維修,通過開展維修創新,年節約購置費用上百萬元。而這只是礦業公司革新創效的一個縮影。從東北到西南,從大草原到隔壁攤,每個項目都將技術革新作為項目提質增效的主要途徑,營造了濃厚的創新創效氛圍。

正如礦業公司執行董事、總經理李長城所說:礦業公司目前擁有世界先進礦山施工大型機械設備2000余臺套,總價值22億元,設備的維修和保養是重中之重,在緊張的礦山施工中涌現了大批發明創新先進集體和模范人物,取得了眾多成果。尤其在“提質增效”理念的引領下,創新“達人”越來越多,越來越多的創新成果匯成了企業降本增效、加快發展的無窮動力。


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